Personalentwicklung – der Schlüssel zu nachhaltigem Management
Brauchen Unternehmen überhaupt noch Personalentwicklung?
Die Frage können wir nur mit einem deutlichen „Ja, unbedingt!“ beantworten. Personalentwicklung schafft nicht nur Business Value, sondern sorgt dafür, dass die wertvollste Komponente im Unternehmen entwickelt wird: Ihre Mitarbeiter.
Nicht trotz Digitalisierung ist Personalentwicklung zeitgemäß, sondern wegen ihr: Immense Herausforderungen, die durch digitale Formate und höhere Anforderungen an die Kompetenzen der Mitarbeiter im Umgang mit neuen Methoden, Tools und Ressourcen entstehen, müssen bewältigt werden.
Selbstverständlich sind auch Führungskräfte gefordert, vermehrt in die Rolle von Lerncoaches und Wissensbroker zu schlüpfen, doch das alleine reicht nicht!
Jedes Unternehmen steht im ständigen Wettbewerb, kein Betrieb kann es sich leisten, sich auf bisherigen Erfolgen auszuruhen. Kompetente und motivierte Mitarbeiter sind immer öfter der allesentscheidende Erfolgsfaktor. Damit wird eine systematische Personalentwicklung zur Schlüsselgröße und ihr kommt große, strategische Bedeutung zu.
„Nicht der Kunde kommt zuerst, sondern der Mitarbeiter. Kümmern Sie sich um Ihre Mitarbeiter, diese kümmern sich um Ihre Kunden.“
Richard Branson
Kluge Personalentwicklung ist notwendig
Unternehmen müssen heute dafür sorgen, dass ihnen morgen und übermorgen die Mitarbeiter mit der benötigten Kompetenz zur Verfügung stehen. Das ist leicht gesagt, doch immer schwieriger zu realisieren. Denn in der VUCA-Welt von heute können Unternehmen nur noch bedingt einschätzen, wie sich der Markt und die Kundenbedürfnisse entwickeln.
Deshalb ist eine vorausschauende, kluge Personalentwicklung notwendig – auch weil absehbar ist: In wenigen Jahren werden gute Fach- und Führungskräfte noch rarer sein, als sie es heute bereits in vielen Bereichen sind. Entsprechend begehrt und umworben werden sie sein.
Immense Herausforderungen für Unternehmen
Die Personalentwicklung steht vor großen Aufgaben und muss sich gleichzeitig mit unterschiedlichen Herausforderungen gezielt auseinandersetzen, wie z.B.:
- Unternehmen können es sich nicht leisten, talentierte Mitarbeiter zu verlieren – oder erst gar nicht zu gewinnen.
- Es ist für Unternehmen überlebenswichtig, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Mitarbeiter unterstützt und gleichzeitig gefordert werden.
- Um die besten Mitarbeiter fürs Unternehmen zu gewinnen ist vor allem ein dialogorientierter Beziehungsaufbau notwendig.
- Schicke Karriereseiten und smarte Employer-Branding-Kampagnen reichen künftig nicht mehr fürs Recruiting.
- Personalentwicklung nach Schema F hilft nicht bei den Problemen, vor denen Unternehmen in der Digitalisierung stehen.
„Es ist immer wieder bedauerlich zu erfahren, dass Unternehmen uns erst dann kontaktieren, nachdem sie einen Schlüsselmitarbeiter verloren haben, also „wenn das Kind schon in den Brunnen gefallen ist“.
Gerne wären wir die Frage „Was können wir tun, dass das nicht passiert?“ früher angegangen!“
Thomas Reimann
